Mission témoin - Gestion et organisation

Refonte de systèmes comptables

L’établissement P. est soumis aux règles de la comptabilité publique, mais il doit également faire face à plusieurs enjeux stratégiques, de conquête de parts de marché, organisationnel, et d’adaptation de ses méthodes de travail.

Sur le volet système d’information, nous l’assistons dans les diverses phases «métier» que nous connaissons bien :

  • expression de ses besoins, et mise en forme optimum de ses besoins pour les étapes de choix d’outils et de mise en œuvre du projet,
  • choix des outils comptables, et travail avec les intégrateurs sollicités,
  • étapes de cadrage de la réponse de l’éditeur par rapport aux besoins,
  • phases de tests et de recettes,
  • sensibilisation des futurs utilisateurs aux moyens techniques mis en place (procédures, fonctionnalités nouvelles …),
  • mais surtout aux objectifs poursuivis : remontée dans les délais d’informations fiables, traitements rapides et sécurisés des dossiers, etc …

 

 

Préparation à la cession d'entreprise

Mr D. vient de fêter ses 67 ans. Il est en pleine forme, dirige avec toujours autant de tonus l’entreprise familiale qu’il a créé voilà 35 ans, qui dégage de bons résultats, mais ses enfants ne souhaitent pas reprendre l’entreprise.

Il envisage de la vendre, souhaite prendre le temps pour ne la céder que dans de bonnes conditions financières, mais également pour en assurer la pérennité et le bien-être de ses collaborateurs. Il nous demande de l’aider à rendre son entreprise «vendable», avec un coût fiscal optimisé :

  • Après un diagnostic flash, nous mettons en œuvre une stratégie sur 3 ans de remodelage de l’affaire et de montage financier,
  • au bout de ce délai, nous lui préparons un dossier d’évaluation complet qu’il peut diffuser auprès des intermédiaires, et l’aidons à anticiper favorablement chacune des phases de la transmission.

 

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