Reprendre une entreprise à Paris :
un accompagnement stratégique d’excellence
À Paris, dans un environnement concurrentiel, une acquisition ne s’improvise pas.
Que vous soyez primo-repreneur, ancien cadre dirigeant, entrepreneur en croissance externe, investisseur ou responsable M&A, FIMECOR Walter Allinial vous accompagne dans votre projet de reprise d’entreprise. C’est l’une de nos spécialités depuis plus de 30 ans.
Valider la viabilité d’un projet de reprise d’entreprise
Avant toute négociation ou signature, une étape est indispensable : vérifier que le projet de reprise est viable et aligné avec votre profil et vos envies. C’est avant tout un choix de vie entrepreneurial. Nous vous aidons à analyser :
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la cohérence du projet avec vos objectifs personnels et patrimoniaux,
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la réalité économique de l’entreprise ciblée,
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ses perspectives de développement,
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les risques financiers, humains et organisationnels.
À Paris, où les valorisations peuvent être élevées, cette analyse est déterminante. L’objectif : prendre une décision rationnelle, sécurisée et stratégique.
Évaluer une entreprise avant de l’acheter : audit et évaluation
Acheter une entreprise sans analyse approfondie représente un risque majeur. FIMECOR réalise en moyenne 2 à 4 audits d’acquisition (due diligences) et évaluations d’entreprises par mois, et a développé des méthodologies robustes en matière de :
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audit comptable et financier,
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analyse fiscale et sociale,
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conseils organisationnels,
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évaluation indépendante d’entreprise.
Notre approche repose sur une concertation constante avec le repreneur afin d’anticiper les points de vigilance avant toute signature.
Témoignage d’une cliente-repreneuse ayant repris une entreprise avec notre accompagnement
« J’ai souhaité travailler avec FIMECOR après ma rencontre avec Pascal FERRON lors d’une formation en tant que primo repreneuse : il était un des formateurs les plus atypiques et marquants de ces 3 semaines de formation.
Sa capacité à évaluer très rapidement la valorisation et le caractère finançable d’une affaire, et à vous écouter pour construire avec créativité des propositions d’acquisition a été déterminante dans ma reprise. En back office, il m’a accompagnée avec énergie, enthousiasme, et beaucoup de disponibilité pendant les longs mois de négociation ayant abouti au closing. »
Construire et financer son projet de reprise
La reprise d’entreprise nécessite une structuration financière rigoureuse. Nous élaborons avec vous un business plan stratégique, intégrant :
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la stratégie de reprise,
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les objectifs de développement,
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les besoins de financement,
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la capacité de remboursement,
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les impacts sur votre rémunération.
Nous intervenons également sur la négociation, le montage des dossiers de financement, la structuration juridique et fiscale, les relations avec les banques et partenaires.
Plus de 500 opérations menées : audits, évaluations, coachings, assistance à la négociation, montages financiers et fiscaux, business plans, due diligences, VDD…
Le coaching du repreneur : notre différenciation forte
FIMECOR est particulièrement reconnu pour son coaching stratégique de repreneurs.
Certains clients, directeurs, chefs d’entreprises ou patrons de business units peuvent bénéficier d’un « coaching » régulier sur toutes les étapes, de la négociation au closing (et même pour les phases post acquisition) afin d’appréhender certains points stratégiques particuliers sous leurs meilleurs angles.
A titre d’exemple, nous coachons en permanence une cinquantaine d’anciens cadres de groupes, chefs d’entreprises, responsables des participations ou responsables fusions-acquisition de grands groupes, désireux d’acquérir des PME, sur les aspects suivants :
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cadrage et recadrage du projet,
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stratégie de build-up,
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stratégie de recherche,
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préparation des négociations,
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argumentaires adaptés aux interlocuteurs,
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soutien stratégique et psychologique,
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participation active aux négociations,
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stratégie de financement,
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mise en œuvre du plan d’actions post-reprise…
Cet accompagnement est directement inspiré de l’expertise développée par Pascal Ferron, spécialiste reconnu de la reprise d’entreprise.
Témoignage d’une client ayant bénéficié d’un coaching de repreneur d’entreprise
« Avec l’aide de Pascal Ferron, j’ai pu valider l’adéquation entre le potentiel de l’entreprise et ma valeur ajoutée pour la développer, le prix d’achat permettant un financement, et surtout un coaching permanent permettant de convaincre le cédant depuis la LOI jusqu’au closing »
Après la reprise : sécuriser la transmission et accélérer le développement
La signature n’est qu’une étape. Les premiers mois sont déterminants. Nous restons à vos côtés pour :
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sécuriser la continuité de l’activité,
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rassurer les équipes,
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structurer l’organisation,
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piloter la performance,
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optimiser les choix juridiques, fiscaux et sociaux,
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mettre en œuvre la stratégie post-reprise.
Parce que la réussite d’une acquisition se joue souvent dans les 12 à 24 premiers mois.
Pourquoi être accompagné par FIMECOR Walter Allinial ?
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Plus de 500 opérations de reprise accompagnées
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Une expertise pluridisciplinaire
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Une présence de proximité
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Un accompagnement humain et stratégique
Un projet bien préparé est un projet qui a plus de chances de réussir !
Le saviez-vous ?
Pascal Ferron, Président de FIMECOR Walter Allinial, est un spécialiste reconnu de la reprise d’entreprise.
Pendant plusieurs années, il a effectué une chronique sur la reprise d’entreprises pour la newsletter « l’Express – L’entreprise » et intervient aujourd’hui encore régulièrement dans des conférences et colloques sur des sujets liés à la reprise d’entreprise.
Maitre de conférence à HEC entrepreneurs, il a publié un ouvrage « Reprendre une entreprise, pourquoi pas moi ? » aux éditions Dunod.
Cette expertise de terrain nourrit directement les méthodologies d’accompagnement mises en œuvre par les équipes de FIMECOR Walter Allinial lors des projets de reprise.
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